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      鏈條生產(chǎn)組織的特點及應對措施

      日期:2016-07-11 15:42:58

           鏈條制造業(yè)屬于離散型制造企業(yè)。它的生產(chǎn)組織特點是將原材料加工成零件,經(jīng)部件組裝和總體組裝成為成品的生產(chǎn)方式的制造企業(yè),歸納起來有以下幾主要特點: 

      1.隨著工業(yè)生產(chǎn)的全球化和信息化快速發(fā)展,客戶個性化的需求也在逐步增多,產(chǎn)品品種日趨多樣性,同時市場需求變化快,預測難度加大,不能連續(xù)生,難以為合理安排生產(chǎn)提供可靠的依據(jù)。 

      2.鏈條產(chǎn)品結構相對復雜,一般是由滾子、套筒、銷軸、鏈板等零件組裝而成,然而那些非標的鏈條可能就不止七八種零件而是多達幾十種零部件,而這些零部件又受限于加工能力和設備的原因,有些需外購外協(xié)加工,有些需要自制加工,加上生產(chǎn)工藝過程經(jīng)常變更,生產(chǎn)計劃的計算和安排非常復雜。目前隨著訂單的大量增加,在制造產(chǎn)能一定的情況下,有些大的客戶急需的訂單又有臨時插單的現(xiàn)象,生產(chǎn)計劃的靈活性和嚴肅性難以兼顧,生產(chǎn)計劃往往難以起到指導生產(chǎn)的作用。 

      3.由于生產(chǎn)計劃的不確定性及對庫存物料的即時情況把握的缺乏,往往造成庫存物料呆滯和生產(chǎn)所需物料缺件,不配套現(xiàn)象同時并存。這就是為什么一方面財務部門核算出的制造成本大幅提高,另一方面產(chǎn)值上不去的原因。 

      4.由于組成鏈條的各個零部件加工過程要經(jīng)過不同的工序和工藝受控,各個工序的生產(chǎn)能力通常又不平衡,加工難度有大有小,半成品完成時間有長有短,生產(chǎn)上容易出現(xiàn)木桶效應,生產(chǎn)被關鍵的瓶頸資源所制約,往往是一個零件的不到位,影響整個合同的按時完成和交貨。 

      5.需外協(xié)廠家加工一些外協(xié)件,由于品種多,數(shù)量不固定,有些工藝也相對復雜,如有些零部件在一家外協(xié)廠家加工完成,還要到另外一家或數(shù)家外協(xié)廠家進行下一道工序的加工處理,這樣對外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期的跟蹤控制也很困難,雖然隨著把供方納入管理可控范圍的先管理理念的引入,這種現(xiàn)象有所改觀,但還是不能令人很樂觀。 

      針對以上生產(chǎn)特點,應對措施是應該加強ERP生產(chǎn)制造模塊在生產(chǎn)制造過程中的具體應運。即從加強信息化建設入手,完善基礎數(shù)據(jù),所有數(shù)據(jù)在統(tǒng)一編碼的基礎上實現(xiàn)ERP各功能板塊的相互調(diào)用,相互支持。這就要求我們銷售部門、計劃部門、各事業(yè)部及其生產(chǎn)制造車間、供應采購部門、倉庫都要在一個系統(tǒng)內(nèi)圍繞訂單的按時完成交貨來合理的組織計劃、采購、生產(chǎn)。 

      ERP的生產(chǎn)制造模塊在生產(chǎn)制造過程中的的突出優(yōu)勢主要表在以下方面: 

      1.它能夠提供強大的制造數(shù)據(jù)管理和產(chǎn)品配置管理功能,實現(xiàn)各種規(guī)格鏈條基礎數(shù)據(jù)(包括相關的物料主文件、零件物料清單、工藝路線)的快速生成。 

      2.利用該模塊各事業(yè)部生產(chǎn)制造部門在輸入評審完成的生產(chǎn)訂單的同時系統(tǒng)自動生成零部件生產(chǎn)計劃的主生產(chǎn)計劃。 

      3.根據(jù)主生產(chǎn)計劃,模塊自動編制物料需求計劃,它的主要作用是將主生產(chǎn)計劃安排的零部件需求分解成各自制件的生產(chǎn)計劃和外購件的采購計劃。 

      4.將各級生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換為相應的能力需求計劃,估計可用的生產(chǎn)能力并確定應采取的措施,以平衡能力需求和可用能力之間的供求關系。使用ERP相應的能力需求計劃系統(tǒng)能幫助企業(yè)分析在主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃后產(chǎn)生的一個切實可行的能力執(zhí)行計劃,及早發(fā)現(xiàn)能力的瓶頸,為實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)任務而提供能力方面的保證。 

      5.加強對生產(chǎn)車間作業(yè)的控制,生產(chǎn)管理人員用于計劃、調(diào)度、控制、生產(chǎn)作業(yè)都從接受物料需求計劃產(chǎn)生的定單開始,并根據(jù)零部件的工藝路線來編制車間作業(yè)計劃(工序進度計劃);組織生產(chǎn),完成生產(chǎn)計劃任務并將相關生產(chǎn)作業(yè)的信息,通過車間反饋給各級管理人員。 

      ERP生產(chǎn)制造模塊在生產(chǎn)制造過程中的使用,要結合我們鏈條制造行業(yè)的實際生產(chǎn)特點,不斷發(fā)揮它便捷、高效、嚴密的生產(chǎn)組織優(yōu)勢,為我們的生產(chǎn)管理提供強有力的支持。

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